目地棒に関するビジネスと今後

ドナルド・KSの脳髄の灰白質は私に比べてはるかに強力だから、現実の文字や言葉を超えた向こう側に潜んでいる数学的概念が見えてしまうのだ。
もっと高性能なレーザープリンタが使えれば、もっと美しく印刷できるのだろう。 KSにはそれが見えたが、私には見えなかったのである。
何が重要かを判断するこの知力の作用は、KSのようにコンピュータの世界で革新的な仕事をする人間の長所であると同時に短所でもある。印刷業者にとって不運なことに、世の中のほとんどの人々が私と同じように考えている。
私たちはドン・KSのような存在をまったく無視して、世の中にはあたかもB・クリンジリーのような人間しか住んでいないかのように世界を動かしている。これが、正規分布の残酷なところである。
アメリカ人はJ・ミラーが行ったような研究を見て、平均レベルである凡人にとって有効な文化制度を作っていく傾向がある。この場合には、7という数字が平均レベルだ。
私たちは、日本や韓国の高校生の数学の平均点がアメリカの高校生より高いと言って嘆く。「ああ、なんということか」と、新聞の社説はわめき立てる。
「JはＦＯＲＴＲＡＮを憶えられないというのか１．」ところが現実には、高校生の数学の平均点は、日本、韓国やアメリカの基礎研究や製品の研究開発の状況とはほとんど関係がない。重要なのは分布曲線の中心ではなく、端の部分をどう扱うかである。

JがＦＯＲＴＲＡＮを憶えられるかどうかはJの問題であって、アメリカの問題ではないのだ。アメリカにとって問題なのは、Jが読み書きを憶えられるかどうかである。
平均化された能力や義務を全国民にあてはめようと考えるこの間違った傾向は、人間の記憶やコンピュータ技術にとどまらず、医療のような分野にまで及んでいる。たとえば医者は、身体の一部分だけ痩せることは不可能だという。
「ダイエットや運動で身体全体の脂肪を取ることはできますよ。でも、お尻の脂肪だけ取ろうなんて無理です」と説教するのである。
ところが医者のような知識がないポディBダーは、長いこと部分痩身をやってきた。医者が部分痩身について意見を言うときに、大声ではいわないことがある。
彼らが運動と言うのは、一回110分、週3回身体を動かすことだ。一方、ボディBダーが言う運動とは、一回5時間から7時間の運動を週に5日やることだ。
医者が言う運動の約35倍社会で暮らしているのだとしたら、ハッカーやボディBダーが自ら動機を見いだしているのは好ましいことだ。ハッカーは、コンピュータからチャレンジすべき課題を探し出すだろう。
ボディBダーはトレーニングジムを見つけるか、自分で建てるかするだろう。ボディBダーやスーパープログラマを奨励するのに、国家の政策を変更する必要はないのだ。
必要なのは、彼らの道をふさがないことだけである。若さが原動力であるこの業界と関わり合うようになってどれだけたつだろう。
そんなことをよく考える。それほど昔のことではないが、私はワイャード・スタッフ・ウェアハウスという名のシリコンバレーにある中古品屋を漁っていた。

この店では、中‐古コンピュータや、まともなジャンクが買えるのだ。通りをはさんだこの店の向かいに、伝説的なコンピュータショップ、フライ電機がある。
この店は膨大な量の新品のコンピュータやソフトウェアに加え、さまざまなジャンクフード、ソフトドリンク、ヌード雑誌や胃腸薬といったものまでが棚に並び、テッキーたちのあらゆる需要を満たしていた。フライ電機は、誰にでもすぐ見つけられる。
この店の建物は、長さ一ブロックのコンピュータチップに見えるように塗装され、正面のドアにはコンピュータのキートップに見えるように書かれ通りの反対側にあるワイャード・スタッフは、特に何かに見えるようにペイントされているわけではない。広い店先にはシリコンバレーの技術史とでもいうように、雑多な品物が納められたテーブルやピンがぎっしり並んでいるだけだ。
男たちが絶えず入れ替わるジャンクを漁っているあいだ、連れの女性たちはドアのそばで男たちにしょっちゅう目を光らせながら、先週はどんなにくだらないガラクタを引きずって帰ってきたかお互いにグチをこぼしている。私の隣では1960年代のコンピュータエ学の一学派、半袖スポーッシャッ・ハッシュパピー派の一員である白髪の紳士が、テーブルの下から古いプリンタを引きずり出そうと悪戦苦闘している。
彼が使っているのはアップルⅢは、わずか9万台しか製造されなかった。 9万というと大きな数字に聞こえるかもしれないが、そんなことはない。
アップルⅢには多くの問題があった。たとえば、メインボードに一ダースものチップを自動的に差し込む機械が、チップをソケットにしっかり押し込んでいなかったのだ。
この問題の解決策として、アップル社は9万人のアップルⅢユーザーにこんな方法を申し出た。平らな面の上でアップルⅢを慎重に持ち上げ、30センチから45センチほどの高さで手を離す。

運がよければ、落下の衝撃ですべてのチップがソケットにしっかり収まる……かもしれない。映画館の話に戻そう。
こうしたアップルⅢの問題、あるいはその潜在能力さえが公になるずっと前に、私は友人にこのコンピュータとソフトウェアの概要をしゃべらせようとしていたのだ。このとき、この業界と私自身のつながりを探し求めているうちに、一台100ドル２胆札がついたアップルⅢが並んでいる棚を見つけた。
そのとき、パロアルトの映画館での出来事を思い出した。それは1979年のことだった。
アップルⅢが3000ドルのオフィスコンピュータとして発売される、半年ほど前のとである。私はパロアルトの映画館で、アップルⅢの設計者の一人から情報を聞き出そうとしてい上映されていたのは『バーバレラ』だった。
だが、この映画やそのときに聞いたアップルⅢの話はほとんど忘れている。いま思い出せることと言えば、透明なプラスチックでできたお腹の見える短い服を着たジェーン・フォンダが、擬似無重力空間に浮かんでスクリーンを横切って行く姿くらいなものだ。
しかし私だけでなく、世界中の誰もアップルⅢのことなど何も憶えていないに違いない。アップルⅢがほとんど忘れられてしまったように、古い技術を容赦なく捨て去ることがパーソナルコンピュータ業界の特徴であり、メインフレームと呼ばれる大型コンピュータやミニコンピュータの業界との違いである。
メインフレームの技術は、通常110年はもつ。ところがパーソナルコンピュータの技術は、18カ月ごとに死と再生を繰り返すのだ。
私たちがその一部を「パーソナル」と呼ぶようになるずっと前から、コンピュータは存在していた。 1970年代半ば以前からコンピュータは私たちの生活に関わってはいたが、それはパーソナルと呼べるような代物ではない。
コンピュータは、保険会社や電話会社、国税庁などの空調のきいた広い部屋に置かれていた。借金を踏み倒したことがあり、犯罪歴があって駐車違反の罰金など払いそうにもないどこかのクリンジリーという男と私とを間違えて、他人の生活をめちゃめちゃにするのが、その主な役目だ。

コンピュータは政府や大企業の道具であり、日常生活で実物にお目にかかれるものではなかったのである。

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